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OBJETIVOS DEL SEMINARIO

Hacer reflexionar a los empresarios sobre temas tan importantes como el papel de líder de su compañía, la necesidad de alejarse de la operativa diaria y asumir su rol como dueño del negocio y no como autoempleado, tener una visión, saber gestionar su tiempo y tener correctamente estructurada su empresa, a fin de que sea rentable y que funcione sin necesidad de que él esté.

Veremos técnicas de gestión que pueden hacer crecer el beneficio hasta un 60%, estudiaremos la información crítica de la compañía y cual debería de ser el plan a seguir.

CONTENIDOS

• Dónde estoy
• La escalera del empresario
• Los 6 pasos.
  • Dominio
  • Nicho
  • Apalancamiento
  • Equipo
  • Sinergia
  • Resultados

Ponente:

D. Eduardo Cambil Molina

Socio Director

Alto Valor Añadido Consultores

Socio ActionCOACH España

• Licenciado Ciencias Económicas y Empresariales por la Univ. de Sevilla
• MBA por San Telmo Business School
• Alta dirección Directivos de Telecomunicaciones IESE
• Dirección Liderazgo y Creación de Valor por el Instituto de Desarrollo de Directivos de la Universidad Francisco de Vitoria.
• Diplomado en Comunidades Europeas por CEOE.

• Socio de Action Coach
• Socio Director de Alto Valor Añadido Consultores
• Director Marketing y Ventas, Director Comercial  y Territorial en Orange, Auna, Amena
• Director de Grandes Cuentas Vodafone
• Delegado en Andalucía de Dun & Bradsteed
• Director General, fundador de Andalucía Económica.
• “la Caixa”, IBM, Dopp
• Profesor de Dirección Comercial en San Telmo,

• Profesor de Marketing y Ventas en E.O.I.
• Profesor del Campus TIC de la Junta de Andalucía
• Consultor de Planes de Crecimiento del Ministerio de Industria Comercio y Turismo.
• Mentor de Start Ups,
• Consejero de varias empresas.
• Junta Directiva de CESUR.
• Presidente AMCES Andalucía, (Asociación de Mentores Certificados)

RESEÑA

D. Eduardo Cambil considera que tener mejores empresarios implica mejores empresas y ello significa una mejor sociedad. Desde este punto de partida y con una larga experiencia en arrancar proyectos, Dun&Bradsteed, Andalucía Económica, Airtel, Amena, Orange, y mantenerlos en altos niveles de exigencia, complementado con su faceta de docente de directivos en varias escuelas de negocio le faculta para poder ejercer su vocación de Mentor y Coach de Negocios, donde su misión es no dar consejos, sino ayudar a los empresarios a transformar sus negocios, en otras palabras, “no te va a dar pescado, te va a enseñar a pescar”, para que de esta manera el dueño del negocio esté facultado para acometer mayores proyectos y con la similitud de un barco “salga de la sala de máquinas y se incorpore al puente de mando”, que es donde de verdad aporta valor.